Prefab Business Plan・Seed
預鑄建築事業
投資額與用途架構
一家 AI 原生的預鑄整合公司：Seed 輪 NT$0.8–1.5 億，輕資產啟動、證據解鎖資本。本文件說明錢從哪裡進、花到哪裡去、什麼條件下才花下一筆。
1・事業定義
賣確定性的公司。
本事業為功能性建築（物流倉儲、科技廠房、資料中心）預鑄構件的設計—整合—安裝公司。收入來自統包構件工程合約：設計拆圖、代工採購、吊裝管理一條龍，賺整合財、不賺製造財。
單一業態、標準化最高的建築類型——這是從 Katerra 屍檢中學到的第一條天條：產品線先收斂，再談規模。
2・市場依據
供給滿載的市場，
溢出的就是入口。
台灣預鑄龍頭產能擴充 4 倍仍供不應求、在手合約逾 1,300 億元（2026-07 法說）；驅動力是缺工、工資上漲與科技廠房／AI 資料中心建設潮。物流地產開發管線的自建需求，則提供了「錨定訂單」的天然場景——同一種建築、重複建造、工期敏感，正是預鑄的理想客戶形態。
我們不與在位者正面競爭現有產能，而是承接市場溢出，並以 AI 管線與低碳材料建立不同賽道。
本節市場數字均來自公開報導（法說會轉述）；錨定訂單為規劃中的合作框架，以雙方後續書面意向為準，本文件不預設任何承諾。
3・差異化
Day-1 就走不同的路：
AI 是槓桿，不是形容詞。
設計直通產線，用買的
BIM→CAD/CAM→產線控制是歐洲預鑄業 30 年成熟標配（逾 200 座廠採用）；置模機器人、鋼網焊接、鋼筋機器人均可直接採購。不重新發明輪子。
全球空白區，我們的主場
AI 視覺品檢、生產排程優化、自動化構件拆圖（DfMA）——目前全球均停留在論文與廠商宣稱層級，尚無被驗證的商用產品。團隊既有的 AI 工程能力直接對準這個空白。
每一片構件讓下一片更準
構件履歷＋吊裝數據回流：報價由數據生成，蓋得越多、設計與報價越準。這是隨案量複利的護城河，在位者要跟進得重寫自己的生產系統。
與在位者的分界：他們是預鑄工法的統包公司；我們是 AI 管線公司，預鑄是第一個應用場景。與 Katerra 的分界：它同時做全部且重資產先行；我們每階段只擁有一層，先軟後硬。
4・Seed 輪資金用途
NT$0.8–1.5 億，
每一塊錢的去向。
首席 PC 結構工程師、BIM／繪圖 2–3 人（AI 加倍產出）、專案總監＋工程師 2 人、吊裝管理 1–2 人（工班外包）、材料研究 2 人。營運與財務借力既有系統，不重複建置。跑道 18–24 個月。
採購成熟件（BIM／CAD 授權與產線介接）＋自建 AI 差異層（構件拆分、shop drawing、代工排程、吊裝模擬、構件履歷）。管線是本事業的「動力總成」。
代工採購墊資、品管派駐（老師傅監造制度）、履約保證金、工程保險。保險與保證關係自 day-1 建立——Katerra 的最後一根稻草是保證保險斷裂，我們把它列為啟動成本而非風險項。
Seed 期不購置任何重型製造設備。唯一硬體支出是材料實驗室基本設備（利用既有廠房空間，資本極小）。
5・資本階梯
三層資本，
每層被證據鎖住。
| 輪次 | 金額（NT$） | 投向 | 解鎖條件 |
|---|---|---|---|
| Seed2027 | 0.8–1.5 億 | 團隊＋AI 管線＋示範案（本文件） | Stage 0 三證據：示範案書面意向、AI 原型跑通真實構件、公司設立完成 |
| A 輪2028–29 | 5–10 億 | 差異化產線（低碳構件＋高精度自動化構件），既有廠房改造入門 | Gate 1 四證據：示範案如期交付＋管線 ≥2 案重複使用＋在手訂單 ≥ 首期產能 60%＋低碳配方實驗室驗證 |
| B 輪2029–31 | 依出海規模 | 系統輸出（美、日），複製管線與方法、不複製廠房 | Gate 2：產線稼動達損平＋低碳構件取得驗證與商業訂單＋海外首案時程確定 |
A 輪量級的國際錨點（2025–2026 公開案例）
| 案例 | 投資額 | 約合 NT$ | 型態 |
|---|---|---|---|
| Coastal Precast（美） | US$900 萬 | ≈3 億 | 小型衛星廠・70 人 |
| Systembau Eder（奧） | €1,200 萬 | ≈4.2 億 | 全自動牆板廠 |
| Lujabetoni（芬） | €2,000 萬 | ≈7 億 | 4 條長線台・30,000 m² 廠房 |
| Fit Precast（美） | US$1.02 億 | ≈33 億 | 大型全新建廠・125 人 |
我們的 A 輪落點取「既有廠房改造＋入門產線型態（設備商官方定位為低投資路徑）＋自動化選配」，土建與設備分屬不同資金來源、兩本帳分開。設備精確報價以正式詢價為準（Seed 期執行，全行業不公開牌價）。匯率以約 33（USD）、35（EUR）換算取整。
6・里程碑
時程表：證據優先，
不是日期優先。
Stage 0・證據期（NT$0）
AI 切片原型以真實圖紙試跑；示範案範圍定義與書面意向；台灣代工產能盤點；設備商正式詢價啟動。
未過關就不成立公司——停留不是失敗，是紀律。
Stage 1・示範案交付（Seed）
旗艦示範案交付＋2–3 個跟進案；AI 管線 v1 上線，每片代工構件數據回流；工期與品質實證數字產出。
Gate 1 四條件齊備才建產線。
Stage 2・差異化產線（A 輪）
只做代工廠做不到的兩類構件：低碳材料構件、高精度自動化構件；一般構件持續代工。國際案例顯示設備下訂到量產約 6–12 個月。
Gate 2：稼動率達損平＋低碳構件商業訂單＋海外首案時程。
Stage 3・系統出海（B 輪）
跟隨錨定客戶的海外擴張管線輸出整套系統：AI 管線＋廠設計圖譜＋品管體系＋訓練課程。
複製的是系統，不是廠房。
7・團隊與資源
每一方只出最強的資源，
在最對的階段進場。
AI 原生營運團隊
既有的 AI agent 工程能力與七階段交付方法論——AI 管線的建造者與整合交付的執行主體。品牌、敘事與融資工程全程自營。
低碳膠結研發線
無機氧化物專業的研發人才與實驗室（利用既有廠房空間、資本極小啟動），對準低碳構件的差異化材料層——ESG 溢價的技術基礎。
既有工業土地與廠房
具環評與工廠身分的既有場址作為 Stage 2 產線候選——相比綠地新建，可節省土地取得與 12–18 個月行政時間。以租賃形式進場、兩本帳分開。
錨定投資人（本輪邀請）
領投 Seed 輪；其開發管線提供示範案場景、供應鏈網絡提供代工與設計夥伴引薦、海外擴張管線提供 Stage 3 的出海走廊。
關係人交易防火牆：示範案定價由第三方行情驗證、相關決議設迴避條款；製造代工、場地租賃、系統服務各自獨立計價，設治理見證人機制。
8・風險與誠實的未知
我們知道自己在賭什麼。
| 風險 | 本質 | 對策 |
|---|---|---|
| AI 管線做不出來 | 本案最大的技術假設 | Stage 0 以 72 小時切片先證僞；若不成立，退守人力工程＋整合商路線——事業仍成立，估值邏輯降級 |
| 代工品質 | 別人的廠、我們的牌 | 品管派駐＋構件數位履歷；成本已列入 Seed 預算 30% 口袋 |
| 訂單集中 | 單一錨定客戶依賴 | Gate 1 明文要求跟進案來自錨定客戶網絡之外的驗證 |
| 在位者跟進 | 速度優勢是暫時的 | 窗口期把速度換成數據累積與客戶綁定；不正面攻擊現有市場 |
| 關鍵人才缺位 | PC 工程師稀缺、廠長難尋 | Gate 制天然容納延後；不硬上、不因時程壓力降標 |
| 損平模型未知 | 整合模式損平案量無公開數據 | 示範案本身就是損平模型的實驗——MVP 的交付物之一是這組數字 |
以及一條不可協商的原則：投資資金只進本事業公司（OpCo），不流向任何關係企業；場地與土建另立資產公司（AssetCo）與銀行融資處理，兩本帳從第一天分開。